在整个鲸，银河棋牌集团喜欢实习生. 银河棋牌集团甚至 写了一本关于他们的书! 银河棋牌集团知道，如果管理得当，实习生可以成为任何团队的宝贵资产.
银河棋牌集团还知道，一个强有力的实习计划和成功的实习生可以显著改善非营利组织的招聘渠道. 和, 虽然招聘和管理实习生的想法可能会让人觉得工作量太大, 在你的组织中实施一个强有力的实习计划实际上会有巨大的投资回报率. 如果你把实习项目作为整个招聘流程的一部分，这一点尤其正确, 将这些项目的精力用于解决更大的人员配置问题，并寻找机会将实习生转变为全职职位.
简单地说, 一个强有力的实习项目可以通过降低招聘成本来改变非营利组织的招聘渠道, 提高全日制课程的录取率, 提高员工保留率.
为什么要从实习生开始招聘?
1. 降低招聘成本
寻找和雇佣新员工需要钱. 将实习生转化为全职员工的成本远远低于引入全新的候选人——公司不需要为招聘分配任何额外的资金, 培训, 并且让以前是实习生的新员工入职(假设强大的实习项目能让他们对组织的日常工作有现实的了解, 并让实习生做好这项工作). 将实习项目作为招聘流程的第一步，也能在理想情况下提高入门级员工的保留率, 鼓励有前途的人才留在一个组织足够长的时间，以降低更高级别职位的招聘成本.
2. 高录取率
已经为你实习过的应聘者很有可能接受你提供的全职工作, 所以如果他们能通过申请程序，就有很大的机会, 他们会接受这份工作. 根据 NACE的2016实习 & 合作社的调查, 85% 在实习结束后获得全职工作机会的实习生中有一半接受了这个职位. 充分利用这些数据! 如果你的非营利组织能够维持一个实习项目，成功地吸引到你的组织所需要的入门级员工, 利用这个机会将这些实习生转变为全职员工. 由于对实习生职业道德的了解增加，归国实习生的风险已经比外部招聘的低得多, 技能, 和个性, 而且他们更可靠的录取率只会进一步降低一般招聘的风险.
3. 保留利率上升
考虑到雇佣和培训新员工的时间和金钱成本, 留住员工应该是所有组织的目标. 这里有一个好消息——那些后来被雇佣为全职工作的实习生比那些没有通过实习生招聘渠道培养出来的实习生在那个岗位上呆的时间更长. 在一项研究中，雇佣实习生的5年保留率为51.8%，相比之下是35%.非实习生的保留率为8%. 为全职职位雇用实习生可以提高非营利组织建立和维持一个强大团队的机会.
从实习生到全职员工的保留率的提高可以归因于实习项目是一种非常有效的方法，可以测试候选人是否适合一个团队. 雇一个实习生来做全职工作, 组织能够接纳团队已经有机会认识的人. 组织和直接经理知道实习生的长处, 弱点, 地区的利益, 并了解他们如何与团队互动. 这远远超出了企业对一次典型招聘的了解!
实习生也有同样的好处. 实习生已经对一个组织是如何运作的有了深刻的理解, 希望, 有机会了解球队吗, 哪一项能降低因文化契合而导致工作不满意的风险. 和, 如果全职职位和实习职位的职责相似, 实习生有足够的时间来确定这个职位是否适合他们.
如果你的非营利组织经常雇佣初级员工，那么实习计划应该是必须的. 源源不断的成功实习生可以为非营利组织的招聘漏斗提供短期和长期的价值. 有问题或实习成功的故事吗? 推特在美国.
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